在去泰國工作前，我還在想：「該不會是KK園區的找我去工作吧？會不會有危險？」
同一時間，我台灣的朋友則說：「爽欸你！去泰國上班應該每天都吃芒果糯米+按摩喔」。
結果是？我每天不是在做Roadmap，就是在想怎麼串接金流系統、阿里的物流平台及字節跳動的直播平台。芒果有吃啦，但當你是在那生活，那些觀光客理解的東西，只是佔生活的極小部分。
說真的，在台灣我們常有一種優越感，覺得「我們科技領先」，「東南亞都還在追趕」。但當我在東南亞發展及在泰國正大集團擔任 Head of Product 的時間，慢慢發現，有些地方我們以為自己是亞洲先進，其實……只是不知道人家早就衝的比我們還快。
台灣人的誤解：泰國 = 慢、鬆、落後？
大部分台灣人對泰國的印象只有兩種：旅遊按摩 or 小吃便宜。然而曼谷其實是亞洲最大流量樞紐之一，擁有多家區域級集團與科技加速器，泰國皇室是世界上最有錢的皇室，全世界投資非常的巨大，也很會賺錢，而正大集團呢？不好意思，是泰國 GDP 的重量級玩家，內部專案比你家創投還會衝。
我在正大工作的那些日子
我負責OMO零售數位化的產品，團隊來自世界各地，會議語言輪流切換中英泰，偶爾還要被集團其他公司的成就修理一番。
每天8點早會，一早老闆就針對所有專案進度的落後或事件開批，為一整天的壓力定調。說是scrum、跑的是Agile，但每兩週的迭代可不是只是出個小feature或修個bug，而是每兩週就有一個含以上的全鏈路流程的功能上線，我是緊盯著kanban，深怕delay，release meeting 為了不影響白天的交易，也是都在半夜舉行到凌晨，隔天一早再進早會挨批。
團隊跨部門、跨國家、跨語言，節奏不一有點亂，但總是高效的deliver。這麼大的壓力節奏，你還是可以看這泰國員工微笑以對，下班約喝酒。我的老闆壓力比我大，比我忙碌，但他還是一副泰若自然，果然泰國人的確在亂節奏下平靜以對的功力非凡。
拳法漂亮，不代表能打贏：台式用人文化的盲點
反觀台灣很多公司，其實步調慢了非常多，一個專案以個把月起跳，喜歡太多繁瑣的方法論，把大家往一種傲嬌的空轉節奏帶。拳法是打的漂亮，卻傷不了人。
用人方面，基因重於其他，台大有台大幫，清大有清大幫，派系文化形成了一種同質化，讓企業的多元發展有些吃力，也讓過往的成功更是把產業往自我感知良好的象牙塔裡帶。
但我在泰國見到的，是一個真正多元與機會導向的用人文化，人才來自各地，好的、壞的、方的、圓的、扁的，在同一平台競爭，自然優汰。
我們團隊裡有來自印度、緬甸、美國的同事，有些年紀輕輕，但因為能做事、會跨文化溝通，不到兩年就升上主管，而且非常有自信，更能夠正向循環，同時來自背景不同的地方，也可以相互學習各地優秀公司的文化及運作模式，在這裡不是以你過去擁有什麼為成績，而是以你能創造什麼為價值。
他們的薪資與國際化程度，也不是我們想的那樣
很多人以為泰國薪資低，那是因為你只看到了觀光業或基層服務業。
中大型企業裡，中階主管以上薪資其實早已和國際接軌，有些本地大型企業的薪資水平已經遠遠高於台灣。更不用說外商與本地企業混血的新創體系，該給的不少，該升的也升得快，且英文溝通的環境提供未來往世界其他地方走的機會。
外國人主管不只是花瓶，是負責帶結果及培養更多在地人才的角色。而當地主管則常有海外留學或外派經歷，開口就是英文，談的是 regional expansion，不是區間報表，更不是還在談功能該使用那種framework。
當然，一個國家的GDP不是單從一個產業來看，可是台灣是以科技島為榮，但在科技產業薪資我們也逐漸無法與泰國及越南競爭，在現在人口下降的時代，那又如何可以對外競爭人才或留住優秀人才呢？
那我們台灣怎麼了？（能改變嗎？）
老實說，我們不是不努力，只是一直在同個思維迴圈裡跑圈圈，我們不是不優秀，只是眼裏只有台積。
過往ICT島的成功讓很多老闆們常常不願再冒險；在工作方面，我們常不看真實績效，卻是看背景多過能力。
蹭熱度的文化，也是讓我們總是慢了的原因，政府看的都是既有的成就，官僚固化，對於長期的未來規劃過慢。別人已經在用AI優化供應鏈，我們還在用它來做吉卜力梗圖。
台灣有優秀的地方如台積電，但除此之外我們已經太久沒有大步前進了。
我們該放下那個「前段班四小龍」幻想了
身為一個國際老爹，我最常想的是：我們到底要給孩子一個怎樣的世界觀？ 是「我們台灣最棒、別人都很羨慕？」還是「台灣是鬼島，不如出走？」。
我說兩邊都太極端，我們其實是要更務實面對自己的長短處，真實的承認我們仍有太多要學習，包含你我曾經認為落後的國家，他們已經在一些方面超過我們。
泰國沒那麼 chill，我們沒那麼 ahead。這不是壞事，而是該更努力的提升了。